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” 对此宋志平还有形象地比喻：“先确立目标，然后‘缺什么找什么’，这是我一直主张的制定战略的思路。

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《中国企业家》记者 陈浩 见习编辑｜张昊 编辑｜马吉英 图片来源｜受访者 王世勇在路上。

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不然，大家都是很聪明的年轻人，每个人都有自己的独特想法，如果没有共识，只会互相打架。

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第一，在创新中开新局。

但在国内市场，可灵正承受着来自字节和阿里越来越大的竞争压力。

曾有一位学者向宋志平提问：“企业发展的短期目标与长期目标发生矛盾时应该如何处理？” 宋志平这样回答：“作为领导者，需要经常权衡当期效益和长远发展的关系。

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但又要如何做，才能巩固自己抓住真需求的能力呢？ 现在元璟资本的全球投资策略被细化为“三环”。

14．今天企业面对的就是两个市场：产品市场和资本市场。

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“做减法” 唐文斌曾是旷视的联合创始人、CTO。

”董明说。

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看到后面你或许会恍惚——刚才那个“冷脸总裁”和上一部被赶出侯府的将军，是不是同一张脸？更不必说群演，简直是“原班人马”直接平移。

比如 U2 用 2600 亿参数达到了 1.2 万亿参数模型的性能，它的参数效率就接近是后者的 5 倍。

当你把缺失的东西一样一样找回来，事情自然也就做成了。

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晚点：具体是怎样的创作范式？ 陈宇森： 简单来说，目前最强的 General Agent 就是 Claude Code。

你当时会经常面对这种冲突吗？怎么办？ 曹旭东：一定会有一些人觉得，这事不可能、不现实。

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大疆、高瓴、美团等顶级机构密集入场，“新3D打印的玩家拿融资更容易了，因为大家都想投到下一个拓竹。

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” 春节后，脑机接口赛道爆火，他明显感觉到临床端的进度在变快，一些合作者在更积极主动地推动落地。

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做这个投资决策的过程，不见得很科学，实际上就是遵循马斯克的第一性原理。

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一方面差距越来越小——从落后三到五年，到现在可能就三到六个月。

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阿秋的小团队没有“词元考核”，她和同事都跑过全流程，心里有数。

SpaceX 走在最前面。

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晚点：它对你的启发是什么？ 潘飞：启发就是，想到什么，就大胆去做、立刻去做，别留下后悔。